PMP模拟题-01

1.【单选题】在一个敏捷项目开发的后期阶段，客户要求进行一些变更，从而为其产品带来显著的竞争优势。项目团队不愿意进行变更，因为他们不确定这些变更的商业价值以及会对项目带来什么影响。项目经理应该做什么？

A、加速变更控制过程

B、在当前开发期间添加变更

C、帮助团队了解变更影响及商业价值之间的平衡

D、遵循敏捷变更管理

答案：C

2.【单选题】新指定的跨国团队的项目经理急于开始工作。对于项目完成预期以及该项目对业务的重要性，管理层已非常清楚。资源是一个制约因素，因此需要仔细进行资源平衡。此外，监管审批是此类项目的一个严重问题，但难以量化。项目经理应做什么来制定项目进度计划？

A、借助经验丰富的项目团队成员和知识渊博的相关方的专家判断，确保在制定项目进度计划时以最佳方式量化监管制约因素

B、主要根据项目经理自身评估资源需要和监管合规方面的经验，制定项目进度计划

C、确保所有跨国团队成员之间保持良好沟通，以便在制定进度计划时获得最佳共识，因为团队共识将产生最准确的进度计划

D、利用项目团队的输入，对监管制约因素持续时间的估计进行蒙特卡罗分析，以制定最佳进度计划

答案：D

3.【单选题】一个敏捷团队正在为客户开发定制制造设备。经过三次迭代，一个功能原型已经就绪，但是它缺乏关键的安全功能，以及一些可以在未来版本中现场安装的增强功能。为了尽早得到客户的反馈，产品负责人要求团队尽快交付MVP。项目经理应如何处理产品负责人的要求？

A.     在原型上安装安全功能和增强功能，并交付给客户端

B.    仅安装原型上的安全功能，然后交付给客户端

C.     将原型以当前状态交付给客户端，因为它已经正常运行

D.     仅安装原型上的增强功能并交付给客户

答案：B

4.【多选题】组织在向敏捷方法转型里遇到了阻力，敏捷教练正在会议上宣导敏捷的优势，当质量经理听到快速交付的时候，感到很激动，认为这对质量是一种挑战，敏捷方法通过哪些仪式来持续反馈以改进质量（选三项） ?

A.回顾会议

B.迭代计划会议

C.确认范围

D.每日站会

E.迭代评审会议

答案：ADE

5.【单选题】在审视原型时质量团队发现了一些偏差，虽然他们不会影响主要功能，但却有可能在未来成为问题。为了避免未来发生重大问题，该团队建议采取纠正措施，但这需要额外资金，该项目已经预算紧张，甚至已经动用了应急储备，项目经理应该做什么？

A、向项目发起人报告该产品工作正常，但预算紧张。

B、让质量团队弃用该样品，转而使用新样品测试。

C、询问产品设计师为何在设计阶段没有考虑偏差。

D、与相关方共同评估启动变更请求的流程。

答案：D

6.【单选题】一个项目遇到了多个质量问题，项目经理需要评估各质量环节之间可能出现什么原因。经理应该使用下列哪种工具？

A、鱼骨图

B、流程图

C、 SIP0C 模型

D、核对单

答案：B

7.【单选题】你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。该产品针对的是 50 岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们的项目进度报告称为 “汉莫拉比法典 ，因为它们看起来是用象形文字书写的，只有埃及人才能读懂。这种情况可以通过以   下哪种方法避免：

A、在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式

B、运用风险管理技术识别来自客户方面的风险

C、雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告

D、制定有效的沟通管理计划

答案：D

8.【单选题】在项目执行阶段，客户的单一联系点发生变化,项目经理希望与该联系人讨论某些问题，但他始终没空。项目经理应该做什么?

A、遵循沟通管理计划。

B、与团队一起假设该联系人同意问题的方案。

C、要求团队成员尝试联系他们。

D、将问题升级上报给高级管理层

答案：D

解析：从题干分析，相关方已经无法获得沟通，项目经理可以上报问题； A、沟通管理计划中的单一联系方式已发生变化，无法顺畅沟通。 B 不符合PMI 的理念。

9.【单选题】项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本？

A、 管理储备

B、 应急储备

C、 成本储备

D、 约束条件储备

答案：A

10.【单选题】项目团队刚刚为一个客户的项目制定了高层级时间表，客户抱怨说他们需要在更短的时间内完成项目。项目经理应该做什么?

A、让商业需求与客户的期望保持一致

B、快速跟进活动以缩短项目的持续时间

C、让团队确定如何缩短持续时间。

D、让他们的主管管理客户关系。

答案：A

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