1.方案背景:

       整车研发项目是一个多阶段多层级复杂的管理过程，涉及质量阀点计划到整车计划、专业领域计划、零部件计划与交付物等协同管理过程。项目启动后，项目管理团队依据质量阀点计划，规划整车研发计划、部门专业计划、零部件计划与交付物计划等，以四级计划为纲领，协同交付物管理、质量管理、性能管理，实现整车研发项目全生命周期管控体系。

解决方案业务逻辑架构

业务功能与外部集成框架

       整车研发项目管理系统是集项目规划、项目计划管理、项目交付物管理、项目目标管理与项目评审管理等功能于一体的多维度、立体式的项目管理数字化平台。

通过整车研发项目管理系统的应用，能够有效提升项目整体可视性、可控性，加强项目协作、落实整车研发项目管理系统的应用，实现整车研发项目管理工作信息化、平台化，提升整车研发项目管理水平。

整车研发项目管理平台展示

1.工作台

       工作台展示所有与我相关的的待办、已办、动态等信息。项目成员通过工作台可直观的看到所需处理的事项。灵活定义的工作台可实现个性化需求， 提升项目成员工作效率。

2.前期规划

       基于组织对整车研发规划的需求，用户可以根据不同研发平台来规划整车车型研发方向，确立相应的整车研发目标。

3.阀点计划

       用户根据整车研发质量控制要求，确定整车研发质量阀点计划，并指导后续整车计划的展开。阀点(质量阀)是在特定的研发阶段完成时对研发质量进行通过性评审，保证研发效率与质量的评审点。

4.整车计划

       用户根据整车研发的特点和要求，在质量阀点计划范围内规划整车研发流程，从而指导整车研发团队实现研发工作有序进行。

5.部门计划

       用户基于阀点计划规划，调动整车研发各个部门编制对应部门的项目计划，支持整车研发工作，部门计划由各个部门对应的研发负责人负责规划并执行控制。

6.零部件计划

      零部件计划是用户根据整车研发要求，通过零部件开发管控流程形成的管理计划，通过对零部件计划的执行控制来保证整车计划的顺利进行。

7.质量管理

       质量管理是根据整车研发管控质量阀点，细分各项具体质量目标、控制整车质量目标达成、进而控制整车质量整体目标达成的管理过程。

8.性能管理

       性能管理是用户根据整车节点流程，对各种管控节点以及研发过程性能指标的管理，这些指标包括目标值和实际值以及两者的对比。

9.问题管理

      将整车研发过程的质量问题登记在册，通过流程驱动相关负责人及时处理研发过程中出现的各类问题，监控问题的处理状态，为整车研发保驾护航。

10.风险管理

      通过提前且有效的风险管控，最小化风险带来的不确定性，通过制定相关缓解计划以提高项目质量、增强抵御风险的能力，实现利益最大化。

11.项目看板

      飞书项目通过丰富的度量能力，可实现项目管理的数字化、可视化的展示与分析，丰富的图表库与强大的数据分析能力，帮助各类项目角色对项目重要指标进行实时度量。

12.联系方式

      更多解决方案资料，请致电解决方案专家热线:18601920177（微信同号）。